長虹重整全球資源 設(shè)PE基金掘金智能家居

在海爾宣布欲以54億美元收購美國通用電氣公司(GE)家電業(yè)務(wù)的同時，長虹也被業(yè)內(nèi)曝出已開始整合全球資源，將在全球市場有大動作。近年來長虹頻頻加快海外市場拓展，進行國際化的布局，去年長虹海外銷售同比增長15%。

日前，長虹相關(guān)負責(zé)人在接受記者采訪時表示：“今年長虹將整合全球資源，重點發(fā)力海外市場?，F(xiàn)在中國家電巨頭需要做的不是并購，而是整合。”他透露，長虹將借智能家居體系布局全球智能家電及增值服務(wù)。值得注意的是，長虹剛剛公告稱，其與上海嵐裕共同組建投資基金，該基金定位于PE投資，投資方向是智能硬件、智慧家庭等。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，長虹在數(shù)字家庭領(lǐng)域起步較早，積累大量資源。此次其成立投資基金，意欲在未來入股或控股國內(nèi)外相關(guān)智能軟硬件企業(yè)，從而完善智能家居系統(tǒng)，而長虹或在未來變身孵化器的角色，通過投資等各種渠道引入海外資源，提升其品牌影響力和全球市場份額的占比。

中國式收購進入整合階段

除了此次海爾大手筆收購?fù)ㄓ眉译姌I(yè)務(wù)外，近來中國家電企業(yè)收購海外越發(fā)頻繁。如創(chuàng)維拿下德國電視機制造商美茲，海信將有“液晶之父”之稱的夏普電視在北美的業(yè)務(wù)納入囊中，長虹收購并全面整合松下旗下三洋電視中國區(qū)業(yè)務(wù)。而進入國際市場較早的TCL，也在此前同時收購法國彩電品牌湯姆遜和手機品牌阿爾卡特。海外收購已成為中國家電巨頭在海外布局的重要手段。

然而與大規(guī)模并購相比，整合成為現(xiàn)階段家電企業(yè)更熱衷的事，今年家電巨頭將掀起新一輪整合熱潮。

據(jù)了解，海爾將借此次對GE家電資產(chǎn)的收購整合其海外家電業(yè)務(wù)，拓展其全球市場;海信更是加速內(nèi)部整合資產(chǎn)，提升新業(yè)務(wù)地位擴充產(chǎn)業(yè)鏈，欲重新進入覬覦已久的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。而長虹系亦被業(yè)內(nèi)曝出已經(jīng)開始全球資產(chǎn)整合。

長虹系的整合，此前已有端倪。在國內(nèi)市場，今年1月4日，四川長虹將其持有的長虹日電88.916%的股權(quán)及長虹創(chuàng)投將其持有的長虹日電9.940%的股權(quán)以9565萬元轉(zhuǎn)讓給子美菱電器。長虹日電主營為廚衛(wèi)、小家電等業(yè)務(wù)，通過此次轉(zhuǎn)讓，長虹進一步完善公司家電產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)品線，并建立自有小家電產(chǎn)品平臺。在國際市場，長虹去年全面整合松下旗下三洋電視中國區(qū)業(yè)務(wù)，拿到三洋電視品牌使用權(quán)。據(jù)悉今年其將進一步讓三洋與長虹在國際市場的團隊和渠道進一步結(jié)合。而長虹白電平臺華意壓縮更是在收購了西班牙的cubigel公司后，加速完成對這家全球第四大輕型商用壓縮機供應(yīng)商整合，在商用領(lǐng)域展開擴張。

華意壓縮常務(wù)副總裁吳巍嶼表示：“因為中國企業(yè)走出去還是一個很短的過程，我們從1978年改革開放才開始接觸到國外。剛開始，我們的出口主要還是以低價來獲取市場，第二步我們就是在條件成熟時進行海外收購。我想目前我們已經(jīng)進入到整合全球資源的第三個階段。”

一位業(yè)內(nèi)并購專家認(rèn)為：“全球市場的低迷、外資企業(yè)的衰落為中國家電企業(yè)在全球市場的布局留出空間，也給中國家電巨頭在海外市場提供低成本并購的最佳時機。同時，國內(nèi)家電市場的整體增速放緩，讓企業(yè)規(guī)模擴張遇到天花板，國內(nèi)優(yōu)勢品牌展開新一輪的兼并擴張，尋求新的利潤增長點。”

長虹牽手私募成立PE

隨著對全球資源的整合，長虹在全球市場的野心暴露無遺。

為了加強冰箱等前端產(chǎn)業(yè)、核心部件“壓縮機”的行業(yè)話語權(quán)，長虹在構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的同時，持續(xù)在智能家電等產(chǎn)業(yè)上進行布局、投資，從而完成了從前端到后端的產(chǎn)業(yè)布局。長虹將海外業(yè)務(wù)的管理模式做了調(diào)整，將全球的采購、研發(fā)、運營管理都整合到統(tǒng)一的平臺上，彩電業(yè)務(wù)即開始國內(nèi)外一體化運作。去年，長虹在白電上也展開統(tǒng)一調(diào)整。

華意壓縮董秘王清華告訴記者：“華意壓縮近兩年的目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)銷量4000萬臺，全球冰壓產(chǎn)品20%市場份額。借助華意壓縮、美菱冰箱等子公司平臺，長虹全球化布局已完成。接下來，長虹將加大智能化改造的一個投入，進行技術(shù)的革新，加速拓展海外市場。”

與此同時，長虹把目光投射到海外投資配置，在資本層面展開涉獵。

日前，長虹公告稱其與上海嵐裕共同發(fā)起組建投資基金，該基金定位于PE投資，投資方向是以長虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向為核心，重點布局智能硬件、智慧家庭、智慧社區(qū)等領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)人士表示，長虹近年來在借智能家居體系的構(gòu)建積累大量資源，其欲在今年快速展開全球智能家電及增值服務(wù)的布局。在今年的CES上，長虹推出智慧社區(qū)下的智慧家庭，首次在海外展示中國第一個面向物聯(lián)網(wǎng)的IPP運營平臺。

而長虹此番成立的新投資基金正是鎖定在互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)云計算、垂直社交媒體等“互聯(lián)網(wǎng)+”范疇的創(chuàng)新企業(yè)和項目，與長虹在全球市場的布局方向一致。

在此次投資基金成立之前，為加碼家庭互聯(lián)網(wǎng)在大數(shù)據(jù)、云計算等領(lǐng)域等項目落地，長虹創(chuàng)投基金和創(chuàng)投基地戰(zhàn)略就開始在其內(nèi)部被提出。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“在規(guī)模增長之后，長虹正在尋找新的利潤增長點，海外市場是其業(yè)績增長重要領(lǐng)域。家電企業(yè)與PE聯(lián)合成立并購基金的模式并不常見，但長虹這一動作將成為家電企業(yè)并購的新模式。目前，并購市場雖然處于增長中，但資本仍然保持謹(jǐn)慎，與上市公司聯(lián)手設(shè)立并購基金，可以讓PE機構(gòu)找到了有效的手段參與其中。而長虹或許也在未來將變身為孵化器，增加其上下游或跨產(chǎn)業(yè)整合能力，從而在海外市場迅速擴張。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。