“三集五大”力推“兩個一流”

報載：國家電網圍繞"一強三優(yōu)"現代公司戰(zhàn)略目標，按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向，以集團化運作為主線，變革組織架構，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務流程，深化人力、財力、物力集約化管理，推進"大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷"體系建設，做強公司總部、做實省公司、做優(yōu)地（市）公司，為創(chuàng)建"兩個一流"（世界一流電網、國際一流企業(yè)），全面提高公司管理效率、經濟效益和服務水平。讀來筆者生出許多感慨來。

事實上，體制機制改革從來都是一塊"硬骨頭"，繞過它，也許可以做一些細微的改變，維持若干年表面上的"風平浪靜"，但如果"積弊日深，一量爆發(fā)，將大大影響發(fā)展進程。而致力于實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系，是一項事關全局的重大改革，是建設國際一流企業(yè)的重要舉措，也必然會是一場困難多、挑戰(zhàn)大、任務重的攻堅戰(zhàn)。"五大"體系之間、"五大"與"三集"之間也都密切相關。兩者都是管理體系的有機組成部分，可謂相輔相成、相互促進。

"三集五大"是一個多維的整體，早在2014年年底，體系在公司系統(tǒng)已經全面建成，在基層單位落地生根，集約化、扁平化、專業(yè)化內化為公司上下廣泛認同的管理理念，滲透到企業(yè)管理的各層面、各環(huán)節(jié)。同時我們不斷自我診斷、持續(xù)改進，加強對基層單位"三集五大"運轉過程的有效性、流暢性和有序性分析，特別對一些難點、共性問題要加強研究，抓緊整改提升，著力破除制約科學發(fā)展的思想觀念和體制機制障礙，勃勃促進又好又快發(fā)展的新思路，實現公司"三集五大"體系的整體優(yōu)化與和諧運轉。

由此，大力推進"三集五大"體系建設，要統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務模式，壓縮管理層級，縮短業(yè)務鏈條，實現協(xié)同高效運作，建立電力調控中心和運營監(jiān)測（控）中心，實施電網運行核心業(yè)務集約運作，實現公司運營重要指標實時監(jiān)測，加快建成適應"世界一流電網、國際一流企業(yè)"要求的管理體制和運行機制。