樂視玩了3年電視 蒙眼狂奔還是扮演領(lǐng)跑者？

在賈躍亭，樂視的當(dāng)家人口中，其5月7日在微信公號上發(fā)表的《樂視超級電視3歲了》中，他自詡，樂視電視是在蒙眼狂奔。這或許是他對整個樂視產(chǎn)業(yè)鏈的自我定義。

而就在剛剛結(jié)束的樂視“四月戰(zhàn)役”中，樂視的第4代超級電視，作為賈躍亭4月初發(fā)布的“硬件免費”公開信的頭號尖兵，將50吋互聯(lián)網(wǎng)電視的價格打到2499元，也急速讓超級電視的單日銷量攀登到了54.9萬臺高峰。這還是在蒙眼狂奔嗎?

黑暗中的舞者，關(guān)鍵是節(jié)奏要對

頗具爭議的樂視，或許很享受這些爭議。因為業(yè)界的揶揄和質(zhì)疑，能夠讓它能將自己的意圖隱藏的深一些。

“這一切都源于2012年9月19日，蒙眼狂奔的我們正式宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)。”賈躍亭關(guān)于樂視電視的興起，其實有一個很關(guān)鍵的詞語——夕陽產(chǎn)業(yè)。

其實互聯(lián)網(wǎng)電視在樂視入局之前早已不新鮮了，甚至早就出現(xiàn)了三四年。只是當(dāng)時運用這個概念的主要是傳統(tǒng)電視機廠商，而這個概念也僅僅是多了聯(lián)網(wǎng)功能和可以點播少量版權(quán)節(jié)目而已。

在互聯(lián)網(wǎng)廠商還在糾結(jié)于進(jìn)軍智能手機、傳統(tǒng)電視廠商繼續(xù)在參數(shù)和屏幕上制造概念、視頻網(wǎng)站們還在購買影視劇版權(quán)的時間點上，樂視的選擇，其實就帶有了強烈的垂直整合創(chuàng)新的意味。將三股勢力的邊界徹底打破，也就找到了一個新的市場。一個在夕陽產(chǎn)業(yè)上加入新元素，而變成另一個產(chǎn)業(yè)的機會。

當(dāng)時業(yè)界依然在揶揄賈躍亭在2012年推出超級電視的“顛覆日”新聞發(fā)布會上，所描繪的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四環(huán)相扣的電視全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€大畫餅。

時隔多年，這個畫餅，已然變成了現(xiàn)實。在樂視超級電視推出的兩年多時間里，它實現(xiàn)了從150萬臺到300萬臺這樣100%的增長，成功的超越了三星、索尼、夏普3S在國內(nèi)的智能電視銷量。而今年還要完成600萬臺的目標(biāo)，進(jìn)入國內(nèi)前三甲。

這或許就是黑暗中舞者的節(jié)奏，比都在地圖的邊緣摸索新藍(lán)海的競爭者，更早踩準(zhǔn)節(jié)拍的節(jié)奏。而之后，智能電視化、電子商務(wù)化和超薄超大化，都在各個技術(shù)和營銷等多個節(jié)點之上，比對手快了半拍。

對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新者來說，這種節(jié)奏其實可以用快速迭代來概括，但對于樂視來說，或許它的潛臺詞應(yīng)該是拉高門檻，讓樂視的藍(lán)?？沾捌谧兊酶L一些。

硬件免費?僅僅是新一輪價格戰(zhàn)的前奏嗎?

通過蒙眼狂奔，孵化出樂視體育、樂視云、樂視影業(yè)、樂視智能移動四只獨角獸，做到3000億市值的樂視生態(tài)，顯然處在一個猛烈地擴張期。

比起在國內(nèi)紛紛擾擾、縈繞在超級電視上的硬件免費話題，樂視其實備了一個更有爭議的大招——進(jìn)軍硅谷。

據(jù)媒體報道，樂視在圣何塞的新總部正式啟動。樂視還在美國圣地亞哥和西雅圖也分別設(shè)立了辦公室，包括超級汽車研發(fā)團隊的美國員工總數(shù)已經(jīng)超過了1000人。此外，有消息稱雅虎要將自己在加州圣克拉拉的約20萬平方米未開發(fā)的土地出售給樂視，這處地塊靠近硅谷的核心，距離雅虎的太陽谷總部約6.5公里。在寸土寸金的硅谷，這意味著及其高昂的投入。

這其實是樂視的又一個想要提前踩到節(jié)拍的布局，除了在硅谷整出從手機、電視到汽車的技術(shù)創(chuàng)造外，它其實更是為樂視的產(chǎn)品，尤其是電視這個消費品進(jìn)入美國市場鋪墊基礎(chǔ)。

至少，硬件免費這個概念將能夠在這樣的進(jìn)軍中創(chuàng)造突破口。價格優(yōu)勢在任何地域，永遠(yuǎn)都具有吸引力，無論是在中國，還是美國。“樂視超級電視在美國基本是供不應(yīng)求的狀況。”樂視北美運營負(fù)責(zé)人許長虹的話語中透露出了自信。而這一步的達(dá)成，其實根本上也并非單靠價格，而是超級電視自身在硬件性能上真正能夠打動消費者，表現(xiàn)足夠優(yōu)異所致。

即使在國內(nèi)，硬件免費也非簡單的價格戰(zhàn)前奏。盡管購買樂視會員免費贈送智能硬件讓其他以硬件來實現(xiàn)盈利的對手感覺到了強烈的價格刺激，但硬件銷售虧損對樂視帶來的壓力，會更大。

而在其中，樂視顯然也是在背水一戰(zhàn)，即所謂“生態(tài)化反”到底能不能成功讓樂視通過內(nèi)容付費來填補硬件虧損中的逆差。

且不論其他的內(nèi)容衍生如電商，僅在影視劇資源上，5月6日，樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)方案正式披露之下，已經(jīng)充分顯示出了樂視的圖謀，不僅通過電視這個低頻產(chǎn)品，占據(jù)家庭，而和優(yōu)酷土豆、愛奇藝等在線視頻競爭者形成距離鴻溝，更用原創(chuàng)內(nèi)容來提升自己硬件里所擁有的獨占元素。

用別人都沒有的東西，來刺激付費習(xí)慣，這本也是版權(quán)越來越嚴(yán)格的中國文創(chuàng)領(lǐng)域所通用的法則。在樂視身上，會員的附加值更高，不僅是虛擬的網(wǎng)絡(luò)身份和觀看更多影片，還有一臺實實在在的電視附送。用來測試用戶對于會員和硬件的選擇的“會員免費日”的結(jié)果，以54.9萬臺的結(jié)果，顯示出了一個實實在在的利好。

硬件免費出現(xiàn)在付費習(xí)慣培育幾近成熟的前夜，其實也就有了理所當(dāng)然的踩點可能。只是，這依然是蒙眼狂奔式的豪賭，可能是先驅(qū)和顛覆者，也可能是先烈。

畢竟，先烈、顛覆者和跟風(fēng)者，往往就是踩在了節(jié)拍前面、正中和后面的這么個細(xì)微差別上。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。