水鋼公司多舉措全力沖刺四季度

     四季度，水鋼公司各單位、各部門迅速行動(dòng)，緊密結(jié)合單位實(shí)際用“三創(chuàng)”交流會(huì)精神指導(dǎo)實(shí)踐。
    該公司將繼續(xù)嚴(yán)格計(jì)劃管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、聚焦指標(biāo)攻關(guān)。按照年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱，結(jié)合財(cái)務(wù)部下發(fā)月度創(chuàng)效目標(biāo)，每月下發(fā)月度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)各單位主要產(chǎn)量目標(biāo)和指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，充分發(fā)揮在線生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能的同時(shí)，進(jìn)一步攻關(guān)技術(shù)指標(biāo)降成本。優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)創(chuàng)效益，針對(duì)鋼材市場(chǎng)持續(xù)低迷狀況，把握市場(chǎng)創(chuàng)效益，重點(diǎn)落實(shí)好全年優(yōu)化配煤配礦創(chuàng)效5000萬(wàn)元的工作。優(yōu)化品規(guī)創(chuàng)效工作，為充分發(fā)揮自身技術(shù)與設(shè)備優(yōu)勢(shì)，緊盯效益好的品種生產(chǎn)，體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，配合技術(shù)中心深入開展和推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。嚴(yán)格執(zhí)行原燃料經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理，一切以效益為中心，提高資金周轉(zhuǎn)率，向管理爭(zhēng)效益。為實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，原燃料堅(jiān)持“小批量、多批次”的采購(gòu)原則，嚴(yán)格控制好原燃料庫(kù)存。優(yōu)化物流工作，通過市場(chǎng)調(diào)研，從自身資金實(shí)力、管理能力、物流戰(zhàn)略地位，以及物流市場(chǎng)交易成本4個(gè)方面進(jìn)行綜合權(quán)衡，以“內(nèi)部物流成本最小化、外部物流利潤(rùn)最大化”為目標(biāo)，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有“火車＋汽車＋倉(cāng)儲(chǔ)＋配送＋信息化”的物流模式發(fā)展提供增值服務(wù)的基礎(chǔ)上，努力探索從“采購(gòu)供應(yīng)鏈物流＋生產(chǎn)物流＋商品貨物干線物流＋區(qū)域配送＋末端最后一公里物流＋逆向物流”的全面整合和發(fā)展的思路。同時(shí)，繼續(xù)以現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理工作為契機(jī)，不斷改善和美化廠區(qū)作業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)內(nèi)部管理，按照“更嚴(yán)、更快、更細(xì)、更好”的工作要求，深入基層調(diào)查研究，查找規(guī)律制定措施，狠抓落實(shí)嚴(yán)格考核。在生產(chǎn)系統(tǒng)做到工作職責(zé)到位、工作內(nèi)容到位，基本實(shí)現(xiàn)調(diào)度有力、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、成本清晰幾個(gè)方面的目標(biāo)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。