重慶鈦業(yè)提前完成全年降本指標(biāo)

股份公司重慶鈦業(yè)深入推進(jìn)全員、全要素、全過程降成本，促使職工立足崗位落實(shí)降本措施，今年1至9月份，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本2929萬元，超進(jìn)度目標(biāo)1054萬元，提前實(shí)現(xiàn)全年降本目標(biāo)。

該公司不斷加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，組織職工開展大討論，向職工講清形勢(shì)、講明任務(wù)、講透措施，增強(qiáng)全員算賬意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，將降本責(zé)任層層傳遞、層層壓實(shí)；扎實(shí)開展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工從小事做起、從身邊事做起，立足崗位查找降本著力點(diǎn)，積極提合理化建議，采取有效措施抓實(shí)抓細(xì)降本工作。

堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流找差距，持續(xù)抓好技經(jīng)指標(biāo)優(yōu)化工作。該公司通過工藝改善、加強(qiáng)管理等措施，重點(diǎn)指標(biāo)TiO2收率持續(xù)提升，8月份再創(chuàng)歷史最優(yōu)；強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管控，確保酸耗、礦耗、石灰消耗、水耗等指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。

積極發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，運(yùn)用成本倒推、完善定額體系等方法，推動(dòng)降本工作有效開展。該公司堅(jiān)持開好廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)每周成本分析會(huì)和月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取應(yīng)對(duì)措施；大力推進(jìn)班組成本分析，將成本管理的著力點(diǎn)落實(shí)到一線，增強(qiáng)班組的成本管理意識(shí)和能力，提升降本工作質(zhì)效。

持續(xù)做好采購降本工作，不斷向上游傳遞壓力。該公司做好重點(diǎn)物資采購價(jià)格跟蹤，準(zhǔn)確掌握市場信息，強(qiáng)化降價(jià)談判、尋源降本等措施落實(shí)；持續(xù)抓好費(fèi)用管控，做到無預(yù)算不支出、無必要項(xiàng)目不支出；積極開展自主維修和修舊利廢工作，加強(qiáng)設(shè)備維修費(fèi)用管理，采取嚴(yán)格審批、現(xiàn)場核實(shí)、清理整合等措施，嚴(yán)控辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，壓降管理費(fèi)用，為提前完成全年降本目標(biāo)創(chuàng)造了條件。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。