梅鋼：樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　2月，梅鋼公司年修技改結(jié)束后，總體恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)，經(jīng)過(guò)全員努力，完成月度目標(biāo)。

　　3月18日，梅鋼召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)綜合分析會(huì)，要求全體系樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念，全流程追求低成本高效率，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)部、制造管理部分別匯報(bào)了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)及成本削減情況、生產(chǎn)技術(shù)工作情況。

　　會(huì)議指出，要細(xì)化排產(chǎn)工作，加強(qiáng)質(zhì)量管控，大客戶經(jīng)理要充分發(fā)揮作用，共同做好客戶服務(wù)和維護(hù)工作；審視專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)“一崗雙責(zé)”安全履職情況，迎接集團(tuán)安全督導(dǎo)；做好熱軋1422產(chǎn)線改造準(zhǔn)備工作，在建項(xiàng)目抓緊推進(jìn)、盡快投用，做好能效改善項(xiàng)目的論證；加大能源成本改善推進(jìn)力度。

　　梅鋼總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張勇強(qiáng)調(diào)，專業(yè)管理要以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變工作的方式方法，站在大系統(tǒng)的高度，發(fā)揮專業(yè)體系的支撐作用，服務(wù)于品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)于成本改善，為公司創(chuàng)造價(jià)值；落實(shí)好既定的成本效率改善措施，快速恢復(fù)、高效組織、服務(wù)用戶，把不利影響降到最低；堅(jiān)定不移地完成月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各工序高效協(xié)同，不斷挑戰(zhàn)效率、技術(shù)、管理新的高度，將目標(biāo)牽引的壓力轉(zhuǎn)化為能力，持續(xù)追求極致。

　　張勇要求，市場(chǎng)端要把握機(jī)遇，發(fā)揮大客戶服務(wù)體系作用；采購(gòu)端要根據(jù)市場(chǎng)資源和節(jié)奏，敏銳判斷、靈活策略采購(gòu)，支撐既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。