本鋼北營鑄管公司掀起大干四季度熱潮

 　　面對嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，北營鑄管公司以加強內(nèi)部管理為突破口，明確任務(wù)，制訂措施，掀起了大干四季度工作熱潮，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)提供保障。
　　強化管理，提高產(chǎn)品綜合合格率。該公司成立質(zhì)量攻關(guān)小組，開展難題攻關(guān)，以加強離心機精調(diào)整為主要管理措施，加強生產(chǎn)過程管控，及時調(diào)整工藝技術(shù)，加大工藝紀(jì)律管理力度。加強對工序質(zhì)量的細(xì)節(jié)考核，杜絕人為廢品，在生產(chǎn)班組中推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，并深入開展勞動競賽，對質(zhì)量指標(biāo)完成較好的班組進行獎勵，有效提升了員工的質(zhì)量意識和技術(shù)操作水平，為提高產(chǎn)品綜合合格率提供了保障。
　　提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)量。該公司以提升單機生產(chǎn)效率為重點，本著上道工序為下道工序負(fù)責(zé)的態(tài)度，制訂《工序質(zhì)量考核管理規(guī)定》，確保生產(chǎn)工序間銜接緊密。對橢圓管控制及精整工序壓圓工位，逐支進行壓圓處理，確保滿足襯層工序要求。退火爐重點控制爐溫和爐前進管銜接，嚴(yán)禁大口徑管在爐前滯留。針對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，明確責(zé)任，快速處理，及時考核，最大限度壓縮非生產(chǎn)時間，確保完成四季度產(chǎn)量3.6萬噸。
　　降低鋼鐵料消耗。該公司把降低鋼鐵料耗作為控制管重的關(guān)鍵，從離心機的精調(diào)整抓起，強化管模的安裝精度，要求職工每日生產(chǎn)前校正電子秤，離心機操作手和工藝監(jiān)督師共同確認(rèn)合同類型和管重控制標(biāo)準(zhǔn)，并簽字確認(rèn)執(zhí)行。要求設(shè)備點檢人員對離心機設(shè)備檢查到位，從離心機機頭軸承到底座螺栓，注重細(xì)節(jié)控制，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，確保離心機在精調(diào)整、高效率狀態(tài)下運行，降低設(shè)備故障率。同時，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，每次更換管模都由設(shè)備維修人員和專業(yè)技術(shù)人員對管模的安裝精度進行打表校準(zhǔn)。在實際生產(chǎn)過程中，還隨時根據(jù)實際生產(chǎn)情況進行打表校準(zhǔn)，確保管模安裝精度達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，他們對扇形包和溜槽也及時清理，全力降低鋼鐵料消耗。
　　壓縮費用，增加銷量。該公司還把銷售任務(wù)指標(biāo)分解到銷售員，明確壓縮費用，增加銷量的量化指標(biāo)和時間考核節(jié)點。實時跟蹤考核完成進度，增強駐外銷售員的緊迫意識。實施扁平化管理，推進銷售人員薪酬改革，落實績效考核，實行銷售人員末尾淘汰制，實現(xiàn)“能者上、庸者下”的靈活用人機制，確保銷售隊伍專業(yè)化、年輕化、現(xiàn)代化。抓好銷售方案的創(chuàng)新環(huán)節(jié)，調(diào)動銷售人員的主觀能動性，確保四季度銷售平均售價提升，壓縮費用70萬元，實現(xiàn)月銷量不低于1.3萬噸考核目標(biāo)。 

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。