打破3S的制霸權(quán) 高端大屏電視市場一戰(zhàn)封王

每個領(lǐng)域都有一些牢固的舊勢力，比如在彩電領(lǐng)域，3S（三星、索尼、夏普）便扮演著這樣的角色，他們?yōu)楹髞碚咴鹆穗y以突破的屏障，無論是技術(shù)能力、品牌能力還是市場能力，絕大部分彩電品牌都望塵莫及。特別是在高端大尺寸市場，3S的優(yōu)勢更是沒人可以打破。

但只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)。當時空轉(zhuǎn)換，屏障終會被打破，任何勢力也無法阻擋浩浩湯湯的歷史潮流。打破舊實力壟斷的必然是新勢力，在彩電領(lǐng)域，這個新勢力就是中國的海信。

當下，無論是手機市場還是彩電市場，簡單地比拼銷量意義并不大。比如中國有一家叫傳音的手機企業(yè)，其年度手機出貨超過了1.3億臺，僅從出貨量來看，傳音堪比華為，碾壓小米。但這家企業(yè)并不被外界看好，最近的借殼上市計劃也遭到失敗，一個很重要的原因在于其大部分手機都賣到了非洲，并且絕大部分是低端功能機，沒有品牌溢價，沒有核心技術(shù)能力。

彩電市場同樣如此，低端低價只能獲得“眼前的茍且”，注定無法擁抱“詩和遠方”。如果不能在高端市場占據(jù)一席之地，不能在打響自主品牌，不能獲得品牌溢價，那么是無論如何也無法打破3S壟斷地位的。

海信是中國自主品牌全球崛起的樣板

先看數(shù)據(jù)。中怡康最新數(shù)據(jù)顯示，5月海信電視銷量、銷售額份額份分別達到17.17%、18.84%，雙雙位列行業(yè)第一。這樣的第一，對于海信而言已經(jīng)司空見慣。

三星、索尼、夏普的銷量份額分別為3.57%、3.06%、9.07%，銷售額份額分別為8.13%、7.83%、8.53%，均大幅落后于海信。就銷量來說，3S合計份額都不及海信一家。

當然，正如上文所言，僅僅看銷量并不能說明問題，只有打破3S在高端市場的壟斷地位，才能真正拉抬中國品牌的全球地位。

好在，我們看到在高端大屏市場，海信已經(jīng)完成了這關(guān)鍵一戰(zhàn)。中怡康5月數(shù)據(jù)顯示，海信在75吋及以上大屏電視市場的零售量和零售額占有率分別達到24.98%、26.88%，雙雙躍居市場第一位，帶領(lǐng)中國品牌首次在75吋以上大屏市場實現(xiàn)了對3S的歷史性超越。

在釘科技看來，海信有很大的機會繼續(xù)鞏固在高端大屏市場的優(yōu)勢地位。簡單羅列兩個理由：

其一，高技術(shù)加持下的高端彩電產(chǎn)品層出不窮。

5月17日，海信發(fā)布的80吋4K激光電視L5，成為打破3S在這一尺寸段壟斷的關(guān)鍵舉措。這款產(chǎn)品在光源效率、整機功耗、亮度等關(guān)鍵指標上都實現(xiàn)升級，再加上HDR技術(shù)應(yīng)用，以及獨有的護眼功能，形成了相對3S固守的液晶電視無可比擬的優(yōu)勢。

另外，世界杯前夕，海信發(fā)布了VIDAA AI 世界杯版人工智能電視系統(tǒng)，擁有獨創(chuàng)的圖搜模式、體育模式以及AI解說等，搭載這一系統(tǒng)的世界杯指定電視U7成為球迷看球的首選電視平臺。

相較于海信軟硬件技術(shù)的不斷革新，3S顯得步履緩慢。

其二，大手筆世界杯廣告極大拉抬了海信電視的全球品牌形象。

替代索尼成為世界杯官方贊助商，海信的大手筆體育營銷換來了品牌形象的極大躍升。在漸入佳境的世界杯賽場，“海信，中國第一”的場地廣告頻繁展現(xiàn)在全球幾十億觀眾眼前。在60余場精彩的比賽中，除了場地廣告之外，海信的身影還將出現(xiàn)在門票、新聞背板和直播比分彈窗上。

曾幾何時，三星索尼這些企業(yè)，都是通過贊助世界杯、奧運會等全球大型體育賽事，實現(xiàn)從“國民品牌”向“世界品牌”的升級。如今中外企業(yè)實力此消彼長，海信正通過贊助世界杯、歐洲杯這樣的體育賽事，在全球市場打響自主品牌的同時，也在進一步擠壓3S的品牌空間。

當然，海信還不能放下前進的步伐。因為，任何舊勢力都不會甘于退出歷史的舞臺，海信雖然實現(xiàn)了對3S的反超，但目前還沒有取得壓倒性優(yōu)勢。繼續(xù)加大研發(fā)強度，擴大激光市場，釋放新技術(shù)紅利，提升品牌溢價，海信才能成為高端市場的絕對王者，才能真正構(gòu)建一個由中國品牌主導的新格局。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。