息烽縣五舉措建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度

一是建立權(quán)責(zé)分明的管理體制。成立由縣長(zhǎng)任主任的公立醫(yī)院管理委員會(huì)，將財(cái)政、衛(wèi)生、人社、物價(jià)、編辦等部門(mén)辦醫(yī)權(quán)力收歸醫(yī)管委、理事會(huì)統(tǒng)一決策，醫(yī)管委定期召開(kāi)會(huì)議，研究決策公立醫(yī)院重大項(xiàng)目實(shí)施、院長(zhǎng)選聘、績(jī)效考核等，管辦分開(kāi)、政事分離的管理新體制初步形成。組建公立醫(yī)院管理委員會(huì)辦公室，副科級(jí)事業(yè)單位、編制4人，負(fù)責(zé)管理委員會(huì)日常事務(wù)和公立醫(yī)院綜合改革工作。

二是改革人事薪酬制度。改革人事制度，落實(shí)用人自主權(quán)，醫(yī)院新進(jìn)人員和緊缺、高層次等人才由醫(yī)院自主招聘。改革薪酬制度，實(shí)行院長(zhǎng)年薪制(按照中層干部1.9倍計(jì)算，考核優(yōu)秀上浮20%)，院長(zhǎng)年薪根據(jù)政府第三方考核評(píng)價(jià)結(jié)果由財(cái)政兌現(xiàn)，2017年縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)年薪達(dá)29.47萬(wàn)元，較上年度增長(zhǎng)31.04%;縣中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)年薪達(dá)27.36萬(wàn)元，較上年度增長(zhǎng)41.39%。按照“兩個(gè)允許”要求，縣級(jí)公立醫(yī)院全年預(yù)算崗位績(jī)效工資總額按醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的50%、績(jī)效工資總額按業(yè)務(wù)收入的20%以?xún)?nèi)進(jìn)行自主分配，醫(yī)務(wù)人員薪酬按事業(yè)單位平均工資1.5倍確定。2017年縣級(jí)公立醫(yī)院職工年均工資11.68萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)2.45萬(wàn)元，增長(zhǎng)26.54%。

三是推行編制備案制。核定2家公立醫(yī)院人員總數(shù)為1168人以?xún)?nèi)，現(xiàn)有事業(yè)編制334人不減，其空編用于引進(jìn)急需或高層次人才，超出現(xiàn)有事業(yè)編制的834人實(shí)行編制外聘用備案制管理，備案聘用人員與在編人員同崗?fù)?、同待遇?017年以來(lái)共引進(jìn)副高級(jí)職稱(chēng)學(xué)科帶頭人5名、急需專(zhuān)業(yè)的中級(jí)職稱(chēng)人才7名。

四是實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)考核。建立公立醫(yī)院綜合評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，每年對(duì)其運(yùn)行情況和院長(zhǎng)職責(zé)履行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與財(cái)政補(bǔ)助、院長(zhǎng)年薪和職工薪酬掛鉤;醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行以信息化為基礎(chǔ)、以工作量為核心的績(jī)效考核，考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員職稱(chēng)晉升、個(gè)人薪酬等掛鉤。建立第三方評(píng)價(jià)機(jī)制，積極爭(zhēng)取市衛(wèi)生計(jì)生委支持，聘請(qǐng)貴陽(yáng)市第二人民醫(yī)院等專(zhuān)家對(duì)縣級(jí)兩家公立醫(yī)院進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

五是改革醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制。建立醫(yī)院章程，健全醫(yī)院決策機(jī)制、民主管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、績(jī)效考核制度及人才培養(yǎng)機(jī)制等系列制度，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。