開灤股份中浩公司堅持集約內(nèi)涵發(fā)展 努力實現(xiàn)“四個提升”

開灤股份中浩公司堅持集約內(nèi)涵發(fā)展  努力實現(xiàn)“四個提升”

2018年，開灤股份中浩公司認真貫徹落實集團公司、股份公司整體部署，立足全面正式生產(chǎn)，破解發(fā)展瓶頸難題，推行“產(chǎn)能摸高、人才登高、管理提高”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展和健康平穩(wěn)運行。

一是保證生產(chǎn)運行穩(wěn)定，實現(xiàn)負荷質(zhì)量提升。著力破解制約聚甲醛生產(chǎn)難題，開展技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化改進工藝，聚合反應(yīng)器、擠出機高負荷下連續(xù)穩(wěn)定運行能力成倍提升，12月份月產(chǎn)3600噸，創(chuàng)造新歷史最高紀錄；M值、GM值大幅降低，平均合格品率達到97%以上，一級品率提升至95%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達到國內(nèi)第一梯隊水平。己二酸生產(chǎn)穩(wěn)中有進，環(huán)己醇、己二酸裝置滿負荷狀態(tài)生產(chǎn)正常，產(chǎn)品中鐵離子、硝酸根離子含量大幅下降，達到歷史最低記錄，產(chǎn)品質(zhì)量處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。聚甲醛、己二酸兩產(chǎn)品榮獲河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號。

二是打造高效運銷體系，實現(xiàn)銷售運營提升。堅持以產(chǎn)定銷大原則和服務(wù)創(chuàng)造價值理念，依據(jù)不同市場供需情況，確立己二酸和聚甲醛兩種銷售策略模式，加大市場調(diào)研和客戶，不斷拓寬銷售渠道、擴大盈利能力。在鞏固己二酸核心客戶的基礎(chǔ)上，緊隨市場需求向涂料、TPU等更高應(yīng)用領(lǐng)域轉(zhuǎn)換，在己二酸市場低迷、下游行業(yè)需求銳減的情況下，保證了穩(wěn)定內(nèi)貿(mào)出貨量，做到了淡季不淡；結(jié)合國際市場形勢合理調(diào)整內(nèi)外貿(mào)銷售比例，出口范圍和產(chǎn)品種類穩(wěn)步拓展，出口國家增加至33個，1-11月份，出口創(chuàng)匯近2億元。加大聚甲醛產(chǎn)品推廣力度，堅持市場需求導(dǎo)向，完善終端客戶開發(fā)考核機制，集中精兵強將開發(fā)高品質(zhì)客戶市場，以點帶面，終端客戶份額逐步提升。

三是狠抓安全環(huán)保管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全提升。完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，健全風險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，實行重大危險源“四級管理”，狠抓重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段管理，加強檢查及基礎(chǔ)臺賬管控，深化落實屬地化管理，構(gòu)建中浩特色的能源隔離管理方法，全力推動安全標準化升級，順利完成安全生產(chǎn)許可證延期。開展崗位“雙述”升標活動，深化班組安全文化建設(shè)，完善安全文化考核管理體系，不斷提升員工安全意識，實現(xiàn)規(guī)范操作，提升本質(zhì)安全性。大力推動環(huán)保治理改造項目實施，完善在線監(jiān)控系統(tǒng)和報警裝置，推進環(huán)保項目進程，加強鍋爐運行過程管控，有效保證“三廢”達標排放，被列入唐山市重污染天氣免停限產(chǎn)名單。

四是推進改革創(chuàng)新力度，實現(xiàn)內(nèi)部管理提升。立足新項目、新企業(yè)、新員工實際，堅持問題導(dǎo)向，進一步解放思想、改革創(chuàng)新，探索高效管理運營新模式。制定、修訂生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、考核等多方面管理制度，進一步細化規(guī)則、明確責任、理順流程，將企業(yè)內(nèi)部運營管理提升一個新臺階。倡導(dǎo)科技提效，以先進科技手段強化生產(chǎn)及內(nèi)部管理，首推人臉識別系統(tǒng)，磅房無人值守改造進入試運行，有效減少工作量，提高了工作效率。強化人才隊伍建設(shè)，以“三級培訓(xùn)”為著力點，全面開展中層人員綜合管理能力、專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)改造創(chuàng)新能力、操作人員操作技能培訓(xùn)或競賽，不斷提升整體員工隊伍素質(zhì)能力。公司獲評省級高技能人才培訓(xùn)基地，獲得其他各類認證和榮譽11項。

（中浩公司）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。