礦業(yè)公司按照本鋼集團的統(tǒng)一部署,強力推進“日清日結(jié)”,經(jīng)過近一個月的運行,逐步完善,成效初顯,促進了企業(yè)整體管理水平的提升,保持良好運行狀態(tài)。
為將“日清日結(jié)”工作落到實處、取得實效,礦業(yè)公司及所屬各廠礦成立“日清日結(jié)”工作小組,由主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),生產(chǎn)、技術(shù)專業(yè)人員參與。要求所屬各廠礦、單位列出“日清日結(jié)”工作時間表、路線表,定時、定人、定責(zé),制訂并逐步完善實施方案,梳理重點消耗指標,對標行業(yè)標桿和歷史最好水平,開展指標因素分析。
在推進“日清日結(jié)”工作中,礦業(yè)公司注重管理創(chuàng)新。他們積極開發(fā)統(tǒng)計軟件,所屬各單位通過網(wǎng)絡(luò)傳報當日詳細數(shù)據(jù),統(tǒng)一保存和分析匯總數(shù)據(jù)。建立“日清日結(jié)”工作微信群,及時溝通工作情況,傳達本鋼集團對“日清日結(jié)”工作的要求和相關(guān)會議精神。同時,每日下午召開相關(guān)部門及各廠礦、單位“日清日結(jié)”視頻會議,緊密結(jié)合生產(chǎn)例會,分析當日數(shù)據(jù)指標波動原因,提出存在問題和下一步采取的措施,保證“日清日結(jié)”工作做到“日分析、日總結(jié)、日點評”。
為推動“日清日結(jié)”對標工作向深層次發(fā)展,礦業(yè)公司要求各廠礦、單位做“日清日結(jié)”和對標工作專題匯報,督促各單位做到找出差距分析原因、提出措施、落實評估,形成閉環(huán)管理。
全員動員、人人參與,是礦業(yè)公司推進“日清日結(jié)”工作又一特點。他們充分利用各種宣傳形式,提高職工對開展“日清日結(jié)”工作重大意義的認識。所屬廠礦、單位和職能部室直至班組,每天對考核指標完成情況進行記錄,確保“日清日結(jié)”工作班班有考核、人人有指標、事事有人管、件件有落實。對執(zhí)行“日清日結(jié)”工作不力的部門、廠礦、單位,礦業(yè)公司敢于“亮劍”,在相關(guān)會議上提出批評,并要求迅速制訂整改措施,倒逼各級干部把“日清日結(jié)”責(zé)任扛在肩上。
目前,礦業(yè)公司正將“日清日結(jié)”工作向深層次推進,礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門人員,深入各廠礦、單位調(diào)研,分析查找企業(yè)在生產(chǎn)管理、技術(shù)工藝、裝備水平等方面存在的問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題,他們充分發(fā)揮科技人員的作用,抽調(diào)專業(yè)人員有針對性地進行整理歸納,提出改進意見和落實措施,確保成本數(shù)據(jù)實時精確,實現(xiàn)對標挖潛、降本增效目標。
來源:本鋼官網(wǎng)
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