傅育寧談煤炭去產(chǎn)能：華潤計(jì)劃關(guān)掉20余座低效礦井

9日上午，全國政協(xié)委員、華潤集團(tuán)董事長傅育寧做客新華網(wǎng)2016兩會特別訪談，他接受新華網(wǎng)專訪時表示，在煤炭去產(chǎn)能方面，華潤的41座礦井里面，未來計(jì)劃關(guān)掉20多座規(guī)模小、生產(chǎn)條件低下，煤炭品類不高的礦井，在分流員工時，兄弟企業(yè)拿出新增的工作崗位，優(yōu)先考慮煤炭分流的員工。

目前，產(chǎn)能過剩主要集中在鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)。在去產(chǎn)能的當(dāng)下，將會給華潤帶來多大的影響？傅育寧認(rèn)為，“從華潤的業(yè)務(wù)組成來看，首先有去產(chǎn)能的需要，特別是華潤在煤炭領(lǐng)域的投資。但就大的來說，涉及到產(chǎn)能調(diào)整、庫存調(diào)整，資產(chǎn)規(guī)模在過萬億的總資產(chǎn)規(guī)模里面所占比重不大，初步統(tǒng)計(jì)大概只有2%。華潤介入煤炭產(chǎn)業(yè)的時間不長，是在煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展很火的年代進(jìn)入了煤炭產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入的價(jià)位比較高。因此，在煤炭下行的大背景下面臨的壓力也很大。我到華潤之后，解決好煤炭的問題就是擺在面前的一個很突出的問題。”

其稱，在過去的這兩年中，已經(jīng)做了很多的準(zhǔn)備工作，也做了很多員工的崗位調(diào)整，對發(fā)展前景差、儲量小、煤炭品質(zhì)不高的這些礦井，也做了一些停止生產(chǎn)、暫時關(guān)閉礦井的安排。但是這次中央明確提出去產(chǎn)能以鋼鐵煤炭為著力點(diǎn)，就進(jìn)一步推動我們煤炭產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能調(diào)整。就未來看，在華潤的41座礦井里面，計(jì)劃關(guān)掉20多座規(guī)模小、生產(chǎn)條件低下，煤炭品類不高的礦井，我估計(jì)會涉及到1/3以上的產(chǎn)能需要通過調(diào)整降下來。

當(dāng)然，這個過程中會涉及到一些煤炭員工的分流問題，在過去兩年也做了一些嘗試，一是在華潤多業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)格局下，兄弟企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)同，很多兄弟企業(yè)拿出新增的工作崗位，優(yōu)先考慮煤炭分流的員工，比如新能源、零售、地產(chǎn)、電廠等版塊的工作崗位。在這個過程中，有些煤炭員工也要有適應(yīng)性。對一些年齡比較大的員工，我們積極地在分流的過程中盡可能的滿足他們的要求。

“一是依法合規(guī)地做出一些分流的安排，同時盡量體現(xiàn)華潤關(guān)心員工的這一面，安置好分流員工，比如提前退休的一些員工。當(dāng)然，隨著這次煤炭去產(chǎn)能，相對集中、適當(dāng)加速的安排，我們考慮在未來三年中要積極地做好這項(xiàng)工作，把員工分流工作做得能體現(xiàn)出華潤的以人為本的理念，設(shè)身處地的為每一個煤炭員工的切身利益和未來的工作生活考慮好、安排好，以使產(chǎn)能調(diào)整減小對整個公司，特別是公司煤炭業(yè)務(wù)板塊的振動。”傅育寧表示。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。